kgdc.net
当前位置:首页 >> 员工晋级考核方案 >>

员工晋级考核方案

员工晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、权责 1、综合部负责制...

一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。 二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分。 三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每...

1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位(空缺职位申报表附后);2、人力资源部进行评审并汇报经理;3、评审通过的,人力资源部发布竞聘通知,并组织竞岗各项准备工作;4、公司员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资源部报名,部门经理...

员工考核主要包括日常考勤、绩效考核、任职资格考核等几个方面,每一种考核都有它特定的作用和目的,只有综合运用这几种考核方式,才能得到完善、公正、真实的考核结果。 (一)员工日常考勤规范 员工日常考勤是员工工作考核的基础,首先使用轮...

1、态度考核标准表。 包括四项要素,即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况,用于晋升目的时,采用五级评分;用于提薪时采用三级评分; 2、能力考核标准表。 包括四项评价要素,即各种综合能力、知识(业月知识和基本常识)、体...

公司员工管理制度要看公司规模大小而定,我朋友说日本的员工管理制度特别完善,要是你看得东日语的话可以去看看,反正我是看不懂啦。 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应...

每年会开考评会,每位同事的得分分为1、2、3、4、5 1分为最高分,拿top pay 2分为high peformer 3分为平均分 4分被delay 5分被劝退 并无考核办法,经理们只是根据你这一年的表现,和公司今年各个得分比率来定的。 得到3分以上就可以晋升啦

熟练

晋升员工自我评一 本人做事认真,肯吃苦耐劳,思维灵活,灵变性强.在工作中与同事之间相处融洽.本人持有十二分的热情来对待此工作;本着在职1分钟,奋斗六十秒的态度来对待上司交于我的每一个任务. 晋升员工自我评价二 本人待人诚恳,能做到堂堂正正...

关键是看你们公司的规定 一般来说 制度完善的企业 对任何职位的晋升都会有一套考核办法 考核办法很多 很常用的是用书面形式考核表

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.kgdc.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com